在这些设备厂商中，最受伤害的似乎就是西门子了。西门子的去年先是把自己的手机部门甩卖给了明基，不仅没有获得任何收入，西门子还要为此拿出了价值2.5亿欧元的现金和技术服务，并以5000万欧元的价格购买明基2.5%的股权，为这一交易支付了高达3.5亿欧元的税前成本。今年自己的通信网络业务也和诺基亚进行了合并，名义上个占50%股权，但是明眼人一看就知道诺基亚占据绝对主导地位，西门子就是陪太子读书。

　　最近的裁员传闻也来自西门子，其通信部门可能4000人以上。如果说裁员能够让西门子放下包袱，轻装上阵也算是没有白忙一场。

　　问题是，西门子的裁员是饮鸩止渴，它自身的深层次问题解决不了，减少再多的员工也不能改变的它的颓势 。西门子本身拥有者固执且复杂的总部决策机制，它的典型的古板的公司管理体系，已经难以适应瞬息万变的通信市场。而正是这一点，让西门子通信一直是通信领域的迟到者，对新技术、新市场的反应都异常缓慢。比如在数据通信、光通信等领域，西门子在中国甚至全球都只能是个观望者，即使在集群通信、GSM-R、IPTV等其自身具有实力的领域，西门子通信也没有取得市场优势。加上德国企业高昂的生产成本，使得他们的产品在运营商中的竞争力十分有限。就中国这个几乎是全球最重要的电信市场来说，和运营商的关系营销，西门子似乎做得也不够好。

　也有人逆势而行

　　在这些通信巨头中，也有个别企业逆势而行，通过招人力图扩张。这种反潮流是立足于对市场需求的深刻理解之上的，毕竟不管是多么恶劣的市场的环境，总还是有一些企业能够获得成功。

　　爱立信新最近进行了业务重组，为了增强在技术领域的实力，将再增聘500名工程师以加快研发，重点是在下一代IP网络和多媒体技术领域。爱立信未来的主要目标是加强挖掘多媒体新市场的力度，尤其是移动设备上的多媒体服务。据悉，新增加的500名员工计划找一些有创意激情的年轻人，从而加强对多媒体应用的开发。

　　随后，爱立信就宣布任命现任索尼爱立信集团执行副总裁、销售和市场营销负责人杨怀博(Jan Wareby)为爱立信高级副总裁和多媒体事业部负责人。杨怀博曾直接参与了爱立信与索尼的合资公司索尼爱立信的创建工作。杨怀博的任命应该就是看中了他对时尚和娱乐的理解。 

　　爱立信的逆势而行实际上是顺应了电信业务的娱乐化倾向，不管是固网的IPTV，还是移动的无线音乐等等都是和人们的娱乐分不开的，这就直接催生了对多媒体电信设备市场的需求。由此可见，只有能给运营商带来确实可见的收入，设备提供商才能活得更加滋润。